山东东营联通积极转变培训思路，落实“七分培训、三分管理”理念，建立健全完善了基于岗位、面向专业部门和基层单位的培训服务支撑体系，培训工作重心前移，再上新台阶。

    培训中，他们狠抓九大环节，即：组织保障、经费保障、制度保障“三个保障”；学员管控、内训师培养使用、组织单元督导支撑“三大群体”；落实企业需求、落实培训计划、落实培训效果“三项落实”。他们严格按照个人申报、单位审核、资格审查、试讲考核、公布结果等相关组织程序，选拔内训师，将业务骨干且适合从事内训工作的优秀员工充实到内训师队伍中来。2013年，共有18名内训师顺利通过考核，分别被聘任为公司的“金牌内训师”、“银牌内训师”和“铜牌内训师”。他们还实施内训师常态化管理，采取优先安排内训师培训、组织内训师下基层调研、定期召开研发会评审课件、按照为内训师发放授课津贴、组织内训师座谈交流等措施，为内训师授课和自我提升创造条件。

    据悉，目前，公司有三级（市级）内训师18名，二级（省级）内训师4名，一级（集团级）内训师1名。2013年，完成了人均7.45天的培训量，超过省公司要求指标1.45天；全年员工人均培训积分为74分，达标率91%，完成了省公司90%的指标要求；关键岗位人员通过外聘师资实现了年度轮训，效果较为显著。（杨岢 张鑫）

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