严海锋同时提到了途牛未来要做到“三个一”，第一是1000个出发地，第二是100个海外目的地，第三是100万的目的地单资源SKU，未来他们可能会通过机票火车等交通，和100个海外目的地及资源SKU打包，实现海量的打包产品组合，满足用户多样化的需求。

　　对于上市后的途牛来说，于敦德强调他们融来的钱一直会集中花在五个地方：一是用户体验和品牌；二是区域拓展；三是产品和供应链；四是无线和研发；五是战略和并购。

　　不惧怕价格战

　　途牛网CEO 于敦德

　　2015年4月底，一场多家线下旅游供应商与途牛的“纷争”被搬到了台面，最终以国家旅游局出面调停而结束。

　　于敦德说，旅游行业发展速度太快，市场的产业链结构也在不断发生变化，在这样的一个变化过程中就会有摩擦出现，但大家也有共识：未来一定是线上线下的融合发展。从行业产业链来讲，会有线上、线下密切的配合，也会有零售端和产品端的密切配合。

　　提及在线旅游最近激烈的价格战现象，性格爽朗的严海锋大笑，并告诉大家：“如果有人发起，我们一定不会退缩！”

　　于敦德则在旁边有些谨慎地圆场：“当然，会在法律许可的范围内。”

　　他认为，不应该简单地只把竞争理解为价格竞争，实际上竞争是全方位的竞争，而保证产品质量是非常重要的一方面。有些公司确实是牺牲了质量来换价格下降，但他们坚决不允许这个情况出现。他们觉得，真正有价值的投资是长期投资，也是他们未来重点花钱的地方。

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