合并后，为了尽快实现业务上的整合，在组织架构上，双方采用管理层交叉任职的模式：芒果网的CEO李进岭兼任中旅总社副总裁，分管线上业务；中旅总社副总裁薛晓岗将主持线下线上的总体工作；中旅总社的总裁姜峰则到港中旅集团任职。

　　事实上，中旅总社和芒果网的合并更像是一次迟来的婚礼。

　　线上线下旅游企业的整合其实越来越频繁：携程入股华远国旅；去哪儿投资旅游百事通；中青旅强化遨游网的运营和品牌宣传；众信整合悠哉旅游网；万达近期也表示已并购一家大型旅游网站。这些预示着线上线下融合的浪潮不可逆转。

　　整合之艰

　　从2015年第一季度财报来看，携程净亏损为1.2亿元，这是携程连续两个季度亏损，同期艺龙净亏损1.8亿元，途牛净亏2.3亿元，去哪儿净亏7亿元。

　　在线旅游企业都在打价格战，以亏损换市场。线下旅游企业目前也是普遍在“吃老本”，主要依托上游景区的资源优势，如旗下拥有遨游网的中青旅，第一季度也仅盈利0.68亿元。

　　“所以，现在旅游业谈线上线下的整合成功还太早，很多整合都还在进行的初期，结果并没有十分的明显，大家都在努力打造自己的O2O生态圈，整个行业依然在探索阶段。”魏长仁评价。

　　陈罡认为线上和线下企业之间的差异比较大，管理层、各业务板块、门店体系、品牌、员工待遇、企业文化等多个方面都需要整合，所以整合难度比较大，一般最快也要1～2年。

　　而对于中旅总社与芒果网的合并，魏长仁认为要突破体制和机制的限制是最大的难点，例如像港中旅集团这样的央企，两个板块的深度整合，实际上就是突破内部机制和体制的限度。

　　做人事调整，通过交叉任职的方式，进行组织架构的调整，而这仅仅是整合的第一步。

　　而中旅总社与芒果网的业务模式完全不同。中旅总社作为一个全国性集团，虽然每年的收入有100多亿元，旗下1000多家子公司、分公司，但是都是以参股、控股的方式，看似整体规模大，其实具体到每一家区域性的旅行社规模也就不大了，而且各地的旅行社具有明显的区域特征，如何与芒果网协同和整合并不是一件容易的事情。

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