四月，正值万物复苏、春暖花开，然而中国的实体经济却依然瑟缩在严冬之中不知如何取暖。大批的企业、品牌当初生得风光，如今却死得惨烈。在很多人看来，辛苦做实业几十年，不如搞资本运作十几天。于是企业的经营信心不断被消磨，畏惧投入，不再深耕。当下中国实体经济普遍低迷、资本不断脱实向虚的困窘已经是不争的事实。

    振兴实体经济，近两年来一直是热议话题，今年两-会期间，它更是被多次摆上桌面，总书记在参加代表团审议时强调，不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。在总理所做的政府工作报告中，实体经济的重要性再度被提及。

   创新做实 实现逆势增长

    在今年的政府工作报告中为实体经济指明了发展方向。报告中明确指出，要深入实施创新驱动发展战略，推动实体经济优化结构，不断提高质量、效益和竞争力。也就是说，想要“站”起来，先得“新”起来，从而“实”起来。

    飞鹤乳业总裁蔡方良汇报飞鹤乳业“更适合”成果

    如何创“新”、做“实”、进而更“强”？有两家样板企业已经做出了示范。一是华为，今年年初，华为公布业绩报告，整个2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%，增速跃居全球千亿规模企业第一；另一个是被称为“乳业中的华为”的乳业领军企业飞鹤。前不久，在飞鹤乳业成果发布会上，一组相当霸气的数据被公布：2017年一季度，飞鹤乳业高端奶粉同比上涨191%。不止如此，在2016年中国乳业整体疲软的环境下，飞鹤的整体业绩却实现了8%的增长，下半年同期增长超过30%，这一组数据，让飞鹤成为国产奶粉市场占有率第一品牌，也夯实了国产奶粉在整个乳业市场的地位。

    精准洞察消费需求打造“更适合”

    同样身处实体经济的严冬，华为与飞鹤却能花果丰硕，其中的“过人之处”，总结起来其实就是专注、创新、居高望远、深挖消费者需求。再以飞鹤为例，55年来专注于中国宝宝体质和母乳营养研究，开创了多种提升奶粉对中国宝宝体质适应性的技术、配方与工艺。总体而言，飞鹤立足实体经济，从“种好一棵牧草”开始，实实在在地精耕细作，将创新、专业、专注、专一精神贯穿到生产、消费的各个环节。

    可以说，在中国乳业经历了2008年的重创以及外资奶粉的强势切入之后，飞鹤精准地抓住了企业、乃至整个行业的核心竞争力。2015年，飞鹤基于多年来的研究和消费者洞察，提出“更适合中国宝宝体质的奶粉”的品牌定位，在不断加码科研创新和产业链布局的同时，洞察消费者核心需求，甚至实现了喂养观念的科普和引领。飞鹤董事长冷友斌认为，“更适合”其实正是民族乳业差异化竞争的核心，也是行业未来的趋势。

    飞鹤乳业总裁蔡方良讲述飞鹤“更适合”之路

    做“更适合”的产品，其背后潜藏着的是飞鹤对所在行业的极度热爱、持续研究、不断创新、对消费者需求最大限度的满足，以及对整个民族工业饱含着的一份责任感。这一思路不仅仅适用于飞鹤，更不局限于乳品行业，中国实体经济领域的任何一家企业，想要在低迷环境中强势突围，并带动整个民族工业获得长足发展，飞鹤提出的“更适合”思路都具有一定参考价值。

    在今年的政府工作报告中，总理还指出了一点，就是要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多的“中国工匠”。事实上，以华为、飞鹤为代表的中国企业就是工匠精神最好的践行者，倘若有更多的企业能从飞鹤的“更适合”创新成果中汲取到宝贵的经验和启示，中国的实体经济不仅仅会站起来，还会活得好，更强壮，长远来看，将有更多让世界瞩目的“中国品牌”走出去，在世界经济体系中找到位置、站稳脚跟、贡献更大的力量，甚至或将改变世界经济格局。