2015年

　　●细化48项国企改革任务，100%实现按计划推进

　　●四川化工控股集团分块搞活转型改革取得重大成效

　　●推进第二批6户省属企业三项制度改革试点

　　●成功组建川商投资集团

　　2016年

　　●出台《省属国有企业发展混合所有制经济意见》

　　●启动国有资本授权经营体制改革

　　●全面整合川旅集团、锦弘集团资产业务，打造国内一流的现代旅游服务业投资商和运营商

　　●推进第三批9户省属企业三项制度改革试点

　　“深化国资国企改革要做好哪几篇文章？”1月6日，省国资委会议室，一场内部会议围绕这个主要议题进行。

　　省委经济工作暨城市工作会议提出，坚定不移深化改革开放，不断为经济发展注入新的动力活力。要充分发挥改革的突破性和先导性作用，抓好重点改革任务落实落地，集中推出一批力度大、措施实、接地气的改革方案。

　　向改革要动力，“十三五”开局之年，国企改革如何“下深水”？

　　开局，瞄准新目标

　　国资国企改革是经济体制改革的中心环节，深化国资国企改革更是全面深化改革的“重头戏”。

　　翻开四川深化国企改革的“履历”，一组数据让人振奋——

　　2014年，省属国企改革细化68项工作任务；2015年，细化48项工作任务，均明确时间进度、工作节点、具体分工，100%实现按计划推进。改革释放发展红利：2015年，24户省属监管企业均实现了资产总额、固定资产投资、营业收入、利润分别增长10%以上的奋斗目标。

　　新形势下，深化国企改革需整体向纵深推进。省委十届七次全会提出，系统推进全面创新改革，加快培育经济增长新动能。“改革就是要突破现有体制机制的制约。”省国资委主任刘国强分析，“一方面，国资监管体制不够完善；另一方面，现代企业制度建设滞后，企业发展方式还比较粗放，创新能力有待加强。”

　　开启改革新征程，更需突出问题导向。“这些问题和矛盾，正是我们在进一步深化改革中需要着力解决的‘硬骨头’。”刘国强介绍，“十三五”开局之年，我省将修改完善现有改革工作规划和台账，制定一批专项改革方案，确定一批改革试点企业。

　　按照“全省高于全国、国企高于全省”的思路，今年省属国企主要指标初步确定为“两个10%、两个8%”，即资产总额、固定资产投资分别增长10%，营业收入和利润分别增长8%。

　　试点，敢啃“硬骨头”

　　近期，四川省能源投资集团有限责任公司因国有资产行政划转，控制川化股份有限公司1.435亿股股份，约占公司总股本的30.53%。

　　按“分块搞活、分兵突围、转型升级、持续发展”改革思路，此前省国资委还将其所持四川化工控股集团100%产权无偿划转至能投集团。

　　对此，省社科院副院长盛毅认为，四川化工控股曾一度生产经营难以为继，“敢啃这块‘硬骨头’，说明改革是动真格了。”

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