走进2016年，类似的“硬骨头”只多不少。依据改革进程，今年我省将推进开放性市场化重组，按照“清理推出一批、重组整合一批、创新发展一批”思路，继续推进企业重组整合。全面整合川旅集团、锦弘集团资产业务，打造国内一流的现代旅游服务业投资商和运营商。

　　另一块难啃的“硬骨头”是：在着力完善现代企业制度上取得新突破，提升企业治理水平和内在活力。

　　在四川省物流产业股份有限公司，因行政级别薪酬改革，再没有“大锅饭”了，取而代之的是“一岗一薪、岗变薪变”“有奖有罚、有升有降”。在公司第一次中层管理人员市场化选聘中，“全体起立、择优聘用”，21人竞争上岗，6人岗位调整。

　　“深化国有企业内部劳动人事分配制度改革，是有效解决制约企业发展瓶颈的攻坚战。”在四川省物流产业股份有限公司总经理周健看来，只要涉人、涉薪，都是改革的难点。

　　面对困难，决心未变。过去两年中，我省深化三项制度改革，省属企业共分流人员6000余人，每年减少人工成本2.7亿元。今年，我省将再推进第三批9户企业三项制度改革试点。还将出台规范董事会建设、专职外部董事队伍建设等文件，研究出台省属国有企业实施中长期激励指导意见等。

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