班组作为县供电公司的细胞单位，与公司整体管理水平有着紧密联系。为加强班组精细管理，强化班组创新意识，提高班组建设的凝聚力、向心力。8月28日，该公司以安全、技能、创新、考核、民主、文化六个方面为抓手，剖析研究存在的问题和瓶颈，深度探索班组建设新思路、新方法、新举措，强力提升班组建设水平。

　　一是以“安全生产”为抓手。落实安全岗位责任制、应急预案等相关措施，积极开展班组安全性评价和反违章等工作，落实员工“四不伤害”，以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象。二是以“技能提升”为抓手。采取内培外教、导师带徒、技术比武、学历再教育、班组建设竞赛等多种形式，强化专业理论知识和岗位技能水平的不断提升。三是以“创新管理”为抓手，增强班组活力。积极鼓励班组员工结合工作实践，深入钻研、自主创新，不断提炼总结好工作经验与成果。四是以“量化考核”为抓手。完善、改进考核方法，定期对班组工作进行督导，对存在的问题和难点逐一梳理、解决。五是以“民主管理”为抓手。组织员工参与企业管理，在生产、经营、电网建设、提高效益等方面发扬主人翁精神，通过开展合理化建议征集等活动，广纳建议，促进该公司良性发展。六是以“文化管理”为抓手。通过开展乒乓球、羽毛球、健身操等文体活动，丰富班组员工业余文化生活，提升班组建设创建思路和工作能力。

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