原标题：雪松控股：不做野蛮人，要做门口的信使
最近一段时间，市场中的一系列举牌、杠杆收购行为让“门口的野蛮人”成为中国的财经热词，中国很多 企业都成为“捕猎”的对象。
实际上，资本不应该做门口的野蛮人，而要做门口的信使。雪松控股是靠实业起家，在我们的企业文化愿景中，最核心的一条就是：“创造价值而不是毁灭价值，应该成为检验企业行为的 标准”。对于资本而言，要创造价值，而不是毁灭价值，这是“信使”与“野蛮人”最根本的区别。
野蛮人谋求的是一已私利，甚至掏空上市公司，让原本兴旺发达的企业一蹶不振。野蛮人所带来的 结果就是实体经济进一步地空心化。而“信使”，则是给困境中的实业带来信心与活力，通过金融、移动互联网、产业升维等复杂协调方法，用金融守实业，真正助力中国产业转型与消费升级。
张劲
当然，并非一切资本都是野蛮人，但某些野蛮人的行为却可能让市场对所有的资本都抱有偏见。这实际上与我们的文化传统有一定关系。比如人们常说的“商场如战场”，便是一种偏见。商业的本质是交易，是平等交换和各取所需；战争则是你死我活，胜方予取予求，败者忍屈受辱。两者相提并论起来，“商业”就有些被污名化了。
同样，企业并购确实会有控制权之争，不是一团和气，但没人拿刀剑架在对方脖子上。“你情我愿”、“价高者得”，是对买方卖方都公平。最为重要的是，要公平作战，而不要暗箭伤人。而使用到杠杆，甚至把投资风险转嫁到并不知情的广大投资人身上，则无疑是令人不齿的。
最近，雪松控股完成了A股市场今年以来最大的一笔股权交易，控股了一家上市公司。未来我们还会有更多的动作，目的很单纯，就是持续推动旗下各个优势产业积极对接资本市场。
我以前在雪松控股的战略报告中也专门向全体中高管强调过，我们永远要对自己的国家充满信心，永远不要做空自己国家的经济。国家是我们的立足之本，倾巢之下岂有完卵？这是我们中国企业和企业家的信念之本、动力之源。而野蛮人的行为，就是在破坏我们的商业生态。所以，雪松永远不会做野蛮人。
我们是信使。我们重估企业内在价值，通过博弈出价释放市场信号，令人们接受新的合理估值。我们会给实业带来好消息：企业的价值不再被低估了，股东的利益将获得尊重与提升。另外宏观层面上，我们要传递的信息是：中国已经到了告别“实业空心化”的时候，本土的实业资本崛起，将调大实业增长的阀门。
同时，对于不尊重资本的人来说，我们也带来坏消息。有人说，客户第一，员工第二，股东第三。我们的看法不同：不管大股东小股民，股东永远是第一，客户第二，员工第三。同时，我们会让我们的 员工成为股东。
今年雪松控股引起了社会的广泛关注。首先，雪松控股的理念获得了很多财经达人的认可，实业为本、重构价值、敢做少数派，这些都成为了我们的标签；其次，雪松控股的产业布局以及在资本市场上的行动，被媒体越来越多放在聚光灯下解读。
当众多企业深陷“实业金融化”不可自拔时，雪松控股“以金融守实业”的路径俨然成了一种颠覆。很多人对我们产生兴趣，想看看这条少有人走的道路，是否行得通？
未来的局面是什么，谁也不好说。多年前巴菲特坚称不碰“资金需求无止境的生意”，何曾料到他现在青睐的恰恰是这类股票。
我们只能清点当下，勉励自己。2016年 意义的事情是：我们基本完成了产业布局，而且我们迈出了资本市场的第一步。2017年我们将力争跨入世界500强的行列。所以还是那句话：做对了就有精彩，厚积了才能薄发。
此外令人欣喜的是，雪松产业投资的眼光和能力得到了验证。我们花了48亿控股山东齐翔腾达(002408,股吧)。未来我们将为这个 的上市公司注入更大活力。我们有理由相信，齐翔腾达在雪松控股入主之后，将在营收和利润上取得飞跃。我们有信心在未来几年，让齐翔腾达成为“从原油到碳四”贯穿全产业链的 企业，而我们通过优化产业运营也将得到丰厚回报。
2017年，雪松控股的任务是“坚定地执行”。雪松控股的目标不变，仍是迈向“三个万亿”——“万亿销售额、万亿资产、万亿市值”；我们的区域布局不变，落子上海之后，将再度升级深圳的办公模式，进驻平安国际金融中心，对接当地的人才资源与资本资源，为消费者和中小企业提供新兴服务和金融服务；我们的企业精神不变，做“少数派”，不做跟风客。既然已探索出雪松式的发展模式，我们可以再勇敢精进一些。
今年全球局势很不寻常，“黑天鹅”事件频出，都能上演“黑天鹅湖”了。在很多事件中，牌面不占优的却能逆袭翻盘，这其实预示着一场大变革的来临。当然，雪松控股虽然有理由乐观，但也不必只是去等别人开“惊喜派对”。我们 应该做的，就是时刻准备着，让所有的价值创造者——也包括雪松控股自身，成为下一场狂欢派对的主人，给每位到来的大小投资者带去惊喜。
（作者系雪松控股董事局主席、广东省政协委员）
雪松漫谈
我们是信使。我们重估企业内在价值，通过博弈出价释放市场信号，令人们接受新的合理估值。
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