一是挂帅出征到一线。将重大项目推进与领导作风建设结合起来，实行市级领导联系重大项目制度，并成立高铁、釜溪河流域综合治理、中华彩灯大世界、恐龙王国公园等16个项目指挥部，由党政领导亲自挂帅统筹各相关部门工作。重心下移，制定年度工作路线图、时间表，实行挂图作战，将各项目标任务落实到每个月、每个人，做到情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决。

　　二是提速审批保一线。设立市投资项目审批服务专区，建立“五个一”的项目管理平台，明确一个建设项目编号、制作一套审批受理表单、设立一个审批办理平台、提供一条龙服务、建立一个电子监察系统。按照“三 五”服务工作，实现办理流程“三阶段”、办理平台“六合一”、办理服务“四统一”、办理效果“五个最”，提速项目审批，确保项目快速落地。

　　三是调配要素助一线。在调配资金要素方面，完善融资对接机制，搭建分行业、分区域、专题性的融资对接服务平台，每季度组织主融资对接活动，全年新增信贷100亿元；推动企业在多层次资本市场上市挂牌，支持股权融资和债权融资，全年直接融资70亿元；围绕国家支持的五大领域34个专项，精准对接国家政策投向，争取国家专项建设基金和预算内建设资金；狠抓45个总投资1000亿元PPP项目的推介、招商、签约、实施。在调配用地要素方面，确保上半年完成规划调整完善，更新土地利用总体规划数据库，今年重点抓好航空产业园、沿滩食品产业园区、恐龙王国主题公园、自流井区中小企业园等项目建设用地预留；积极争取我市的53个省重点项目特别是5个重点推进项目省匹配用地计划指标；建立节约集约用地监督和奖惩机制，清理盘活的存量用地优先用于重大项目；主动跟进方特恐龙王国公园、彩灯大世界、四川理工学院等重大项目用地进度情况，超前做到应保尽保、精准施保。

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