国资国企改革是一场攻坚战，唯有敢试敢闯、敢为人先，才能在实践中摸索出可推广、可复制的经验成果。目前，我市长虹九洲改革试点已取得初步成果。

　　长虹：强化市场化运行实现扭亏为盈

　　作为绵阳市龙头企业的长虹，也逐步分享到改革的红利。自2014年确定为全省国企改革试点单位以来，长虹改革取得重大进展：长虹控股公司组建工作已经完成；“外大于内”的董事会结构基本形成。

　　“2016年，长虹公司完成了控股集团股份公司全部经理的市场化选聘，和向市场化身份的转化工作，并且我们匹配了企业化的管理，市场化的考核和激励，我们初步建立了经理层向业绩负责，换市场进退的用人机制。创新活力进一步增强，同时我们的科技产出也大幅度提升。”长虹控股公司人力资源部部长何全勇说。

　　通过调整用人机制和持续推动产业结构转型，2016年，长虹业绩实现了扭亏为盈，控股营业收入707.37亿元，实现利润17.98亿元。

　　九洲：实施“人才工程”让创新“源泉”迸发

　　在九洲空管公司，记者了解到该公司研发的一台新一代二次雷达设备，可对飞机进行实时监控和信息的准确搜集。凭借其高可靠性能，最近成功获得了我国民航使用许可。

　　“这是继1090ES地面站，地面测距仪之后，我们又一款成功打入民航领域的产品，这也充分体现了我们团队的技术实力和创新能力。”九洲空管公司研究所副主任设计师刘伟伟介绍。

　　作为该项目的主研人员，刘伟伟、何川及其团队平均年龄都才刚刚三十出头。虽然年轻，但从业5年间，他们已经研发出了拥有多项创新技术的10多款产品，并成功运用在了军航、民航及军贸领域。何川告诉记者，他们创新的源泉来自于企业在“人才工程”上的变革。

　　九洲空管公司研究所主任设计师何川说：“公司非常重视人才的培养，勇于让更多的年轻人承担重要的科研任务，参与到关键的攻关领域并且担任非常重要的课题研究。另外，公司具备非常完善的对于创新的鼓励，和奖励机制，鼓励我们去进行更多的创新和创造。”

　　人才是企业发展的基石。在全面深化改革的浪潮中，九洲将人才强企战略纳入核心工作，创新开展了“专家工程”和“党员先锋工程”，加强军民人才资源的统筹规划和融合互动。

　　九洲集团公司党委组织部部长陈兴德介绍：“我们创建和依托国家企业技术中心，国家控管工程中心等创新平台，培养造就高层次 人才，对重点人才实施专项奖励，每年拿出三千万元对科研技术营销管理等实施奖励，充分激发人才创新创造的活力。”

　　在一系列重大变革的支撑下，2016年，九洲公司实现工业总产值205亿元，利润总额7亿元，实现国有资产保值增值。公司继2007年后再次被 中央、国务院、中央军委授予“某工程重大贡献奖”，公司党委获得“全国先进基层党组织”荣誉称号，董事长杜力平被评为全国 企业家，副总经理程旗被评为四川省创新改革十大人物。

　　改革工作全面推进9户国企实现利润38.58亿元

　　在重点国有企业的示范引领下，绵阳市各项改革任务扎实全面推进。2016年，绵阳市出台了“1+15”改革制度体系，增强了对国资监管的可操作性；实施“一企一策”，同时有序实施公司制改造及混合所有制改革。同时，围绕“一带一路”、“两个一号工程”和“双创”工作推进，加快国有企业创新转型，达到健康发展。截至2016年12月底，由市国资委履行出资人职责的9户企业资产总额达到1669.42亿元，国有权益达到311.59亿元，工业总产值1229.98亿元，实现营业收入977.99亿元，利润总额达到38.58亿元。

　　“通过一年的改革，我们的国资监管更加规范，国有企业的活力得到了进一步地释放，为做强做大做优国有企业奠定了更加良好的基础。”市国资委机关党委书记张雁说

　　精准配套狠抓落地2017再出发

　　2017年，绵阳市还将以推进精准配套、狠抓措施落地为重点，切实加强国资国企改革工作的计划、组织、指挥、监督和协调、落实。

　　“在完善国资监管体制，推进监管职能转换，实施企业的公司制改造，完善企业的法人治理结构，加强和改进国有企业党建等若干领域，促进我市国资国企改革再上新的台阶，取得新的成效。”张雁说。

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