（1）项目谋划走向“专业化”。变以往“粗、全、散”项目包装为“精、细、专”重点谋划。以“钒钛”和“康养”为重点，围绕“攀枝花有什么、要什么”，“企业有什么、做了什么”等实际问题，认真开展项目分析和规划编制，2017年全市计划共包装专业化项目100个，投资金额600亿元以上。其中，谋划具有辐射和带动作用大的项目10个，金额达100亿元。

　　（2）招商方式走向“全员化”。变以往仅靠投促部门招商为全员招商，压实“领导带队、部门紧促、县（区）紧盯”责任，全年各县（区）主要领导招商不少于15次，分管领导招商不少于30次。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的推进机制，对2017年确定的44个投资促进重点项目逐一由34名市领导分工牵头促进。

　　（3）平台活动走向“特战化”。变以往的大型化推介、大范围洽谈、一般性推动为精细化招商、点对点洽谈、巡回式推动。活动前，由各参会责任部门（单位）针对重点客商名单，筛选锁定目标企业不少于20家，形成专项工作方案。活动中，主动登门，向重要客商推介攀枝花特色优势，积极争取合作。活动后，发扬“钉钉子”精神，对意向合作项目持续跟踪跟进，建立完善企业信息库，形成项目跟踪促进长效机制。

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