一是严格落实责任，层层传导压力。坚持组织收入中心不动摇，按照上级下达的收入目标，进一步细化分解，落实到人，逗硬考核。继续实行局班子成员包片、科室蹲点的收入督导机制，严格问责，对有税不收或征税不力的追究责任，确保不因主动作为不够而影响“双过半”目标任务的完成。

　　二是切实摸清税源，夯实征管基础。按照“抓大控中不放小”的工作思路，大力开展税源清查，加强与住建、规划、国土、工商、国税等部门的协作、配合和信息交换，及时、准确掌握税源详细信息，按行业、项目分门别类建立台账，及时掌握税源动态变化。

　　三是做好税源测算，提高分析水平。对重点企业和项目进行分类分析，准确掌握稳定性税源与一次性税源的总体规模。落实税收分析制度，每季度对收入工作中遇到的问题和困难进行分析，并提出解决的办法和措施。主动融入党委政府各项工作，及时汇报，掌握第一手资料，强化税源调查，把税收增减变化原因分析实、分析透。

　　四是完善税收征管，全力挖潜增收。完善税收管理员责任，跟踪了解企业生产经营情况，做到管理关口前移，对每一个项目，每一个企业的税源形成和税收入库情况建立跟踪机制，从源头上抓好税收入库工作，确保当期税款及时、全额入库，牢牢把握住组织收入的主动权。

　　五是紧盯重点税源，严格风险管控。严管细管重点税源，将重点企业、重大项目纳入重点税源监控，实行专人专管，定期分析，早期预测，充分发挥重点税源的支柱性作用。积极开展税收风险管控，按照税源专业化管理改革的总体思路，严格风险防控，通过风险排查和应对，促进组织收入工作。

　　六是评估稽查协力，强化欠税清缴。强化纳税评估和税务检查，通过对重点行业、重点税源、税负异常变化企业、长亏不倒企业、长期零申报企业开展纳税评估工作，提高税务检查针对性，实现以评促管、以查促收。同时，对欠税数据进行分析整理，准确把握欠税形成原因，逐户分析纳税人清缴能力，制定个性化管理方案，督促其主动缴纳欠税。

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