开江县积极创新工作思路，不断提高管理水平，按照“重目标、重提升、重效果”总体要求，运用“三控”机制，强力确保代建工程项目建设有序推进。

一是抓管理，事前控制强责任。对7个代建工程项目，创新实施“四个一”项目管理模式，即一个项目一套管理班子、一个项目一套管理方案、一个项目一本工作台账、一个项目一个督查机制，加强组织领导，落实工作职责。

二是抓进度，事中控制提效率。工作进度实行周报制，每周一上午召开工作部署会，认真研究工作落实；每周五下午召开工作总结会，有效强化工作推进。同时，规范完善项目审批流程、内部审批办法等，积极营造高效办事氛围。

三是抓督查，事后控制促落实。坚持每月定期召开项目推进通报会，公示一次项目推进落实情况；每季度末开展一次专项巡查，切实加大项目推进督查力度；每半年组织一次观摩活动，总结经验，狠抓落实，全力推进。

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