图说：傻二哥食品董事长向成功竞聘上岗的员工颁布受聘协议书

　　11月26日， 来到曲阜孔府考察。在饶有兴致地翻看了孔子研究院推出的系列书籍和刊物时，他拿起《孔子家语通解》《论语诠解》两本书来翻阅，说：“这两本书我要仔细看看。”在随后的座谈会上， 指出，中华民族有着源远流长的传统文化，也一定能创造中华文化新的辉煌。研究孔子和儒家思想要坚持历史唯物主义立场，坚持古为今用，去粗取精，去伪存真，因势利导，深化研究，使其在新的时代条件下发挥积极作用。

　　“中国梦，就是中华民族的伟大复兴梦。中华民族的伟大复兴，归根到底要靠中华文化的伟大复兴。”在谈到发扬中华 传统文化，为实现中国梦添砖加瓦时，以独创性地推出小酒花生闻名于业界的东莞市傻二哥食品有限公司董事长范方雄，在公司成立五周年之际接受记者采访时这样说道。“一流的企业做文化。文化的力量是无穷的，要实现傻二哥小酒花生成为炒货类花生食品行业 的梦想，傻二哥小酒花生也在遵循天道、师道、孝道这三道中华传统 文化打造企业团队文化，以实现傻二哥小酒花生在全国市场的全面开花。”

　　范方雄指出，傻二哥小酒花生遵循的这三道文化中的“天道”，就是一定要尊重消费者和客户需求，真正把他们当作上帝对待。“我们一定要敬畏他们，在有良好的品质保证基础上，给他们性价比更高的产品。”“师道”，就是向 的员工学习、请教;“孝道”，就是尊重创业元老，并传承他们不畏艰辛的开拓创业精神。“为了使全体员工认识到天道、师道和孝道的重要性，我们还要举行隆重的三拜仪式。”

　　图说：在公司高层带领下举行隆重的三拜仪式

　　“举行隆重的三拜仪式，就是要让作为榜样的 员工、创业元老有一种被膜拜的神圣感，从而激发更多的正能量，引导那些虔诚拜他的形成一条心、拧成一股绳，跟公司战略一起发展壮大。”范方雄说。

　　据介绍，傻二哥小酒花生之所以提出这样的理念，是源于公司制订业绩计划时一个员工的一句牢骚。“有一年，我们提出第二年要完成全年多少业绩目标时，有一个员工在私底下发牢骚说，‘公司的业绩，关我什么事!’听到这句话以后，我很震惊并进行了反思。他说的是实话，因为他薪水是固定的。从那以后，我就深刻认识到：当员工没有跟公司的战略走在一起的时候，公司制订的一切战略目标都是苍白的。所以从那时起，我就开始思考，一定要制定出好的激励机制。”范方雄说。

　　从那以后，公司提出了“成功，从 员工做起”的理念，并制定和深入推行了面向各层级，包括激励薪酬、超额分红和股权放购在内的战略激励机制。公司首先采用月度、季度、年度KPI考核和PK竞赛、PK竞争上岗的机制。“ 总书记曾说过：‘空谈误国，实干兴邦。’企业也一样，空谈误企误己，实干兴企兴我。我们一直在强调公司的理念——‘人的一生全靠奋斗，唯有奋斗才能成功’。公司引入内部竞争机制，有了‘鲶鱼’以后，所有人的潜能就被激发出来。”

　　正如公司高层所料，随着竞争机制的深入落实，公司上下呈现出你争我夺、斗志昂扬的的状态，非常鼓舞人心。但如何将这种良好的状态持续下去呢?公司高层决定从中华 传统文化取经，大胆引进天道、师道、孝道文化，鼓励先进和树立榜样，并在每个季度都隆重表彰“ 员工”、“生产师傅和大师傅”、“ 司机”、“冠军宿舍团队”和 “小团队PK冠亚军”、“事业部PK冠亚军”以及“KA事业部费用使用率冠军”等先进个人和团队。

　　事实证明，通过不断的竞争，公司打造出多个得力的尖刀团队，为傻二哥小酒花生走向全国市场奠定了坚实基础。“给想做事的人以机会，给能做事的人以平台，给做成事的人一副担子，坚决为广大员工提供施展才华的舞台。”范方雄说，在将傻二哥小酒花生打造成为炒货类花生食品行业 的公司愿景下，公司后来又提出了将中高层管理人员、核心员工吸纳为股东的想法，提出了“为投资人谋利益，为员工谋福利，为合作商谋效益，为社会培养人才”，打造利益共同体、命运共同体的战略理念。

　　“企业面对的有两种客户：外部客户和内部客户。外部客户就是消费者、经销商，内部客户就是员工。只有内部的客户满意了，外部的客户才会满意。”范方雄说，“只有大家结成利益共同体和命运共同体的时候，劲儿才会往一处使，公司的战略目标才可能实现。”

　　也正是在打造利益共同体和命运共同体下的竞争，“厚道、勤奋、感恩、共赢”的企业核心价值观得以贯穿始终，为傻二哥食品公司的不断发展壮大注入了强有力的激情与活力。“目前，傻二哥旗下各种系列产品中，麻辣花生、怪味胡豆、粗粮锅巴和香脆爆米花等产品在珠三角市场独占骜头，市场占有率远远高于其它品牌。我们相信，在接下来‘立足广东，走向全国’的市场开拓过程中，独创性地推出小酒花生的傻二哥食品一定能实现炒货类花生食品行业 的目标。”范方雄说。

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