伦敦奥运会使全球的目光都聚焦到了英国，不少中国游客也会前往英国观看比赛。闲暇之余，中国游客在伦敦逛街的时候，会看到一个熟悉的牌子伫立在伦敦最显赫、也是最昂贵的南莫尔顿街上，这家公司就是以生产羽绒服着称的波司登公司。英国伦敦是全球的时尚中心之一，在男装方面也是世界首屈一指的潮流圣地。而南莫尔顿街就像北京的王府井大街，每天的客流量都是几千万，这对于波司登品牌的塑造和销售都是非常有利的。所以，选择英国伦敦作为波司登海外发展的首站是很有长远眼光的。

　　据了解，波司登在英国是要以男装为主，接下来再考虑引入女装，羽绒服不是主打产品。 其实波司登之前已经在国内开始引入男装品牌，并且以高级成衣为主，但是为了打响品牌的知名度，以及提升品牌从设计到质地，所以这次以“海外迂回”路线，从英国市场开始主推，之后再推回到中国市场。

　　卖点：一直以来，中国企业海外探索的脚步，从来都没有停止过，可以说让品牌走向世界是每一个中国品牌的梦想。选在奥运这样一个举世瞩目的时间点入主伦敦市中心，对于波司登来说是个不错的时机。但是品牌也应该看到，开店只是品牌发展的第一步，如何使品牌更好的融入国际市场、更具竞争力才是未来最值得思考的问题。

　　渠道扩张——匹克

　　2012的奥运年，体育行业已经不复2008年的光景。经历了高速发展的黄金十年，在即将迈入万店时代的门槛上，匹克、李宁、安踏等企业却纷纷刹车急停，加速瘦身。经济不景气导致销售下滑、库存高企，体育行业的寒冬提前杀至。2009年，当销售额大涨50%，门店总数以20%的增幅冲击7000店大关时，匹克踌躇满志地宣布了万店计划。而截至今年9月30日，匹克于中国的授权经营零售网点数目为6739个，与2011年年底的7806家相比，门店数净减1067家，平均每天约有3家门店关闭。据悉至年底还将继续关闭239家店，将数字下调至6500家。

　　败点：种种迹象表明，体育行业过去奉行的粗放经营路线、以快速扩张渠道来提升销售业绩的道路，正慢慢走到了尽头。面对如今的市场，体育行业要度过寒冬，进行突围的关键是须找准品牌定位，增强品牌的差异性、专业属性和功能性。

　　文化营销——依文

　　英国政府特将伦敦奥运开幕当天设定为“中国商务日”。作为“中国商务日”重要内容之一，依文集团在英国商务官邸兰卡斯特宫的户外花园，向世界呈现一场以“和”为主题、凝聚中国文化的时装发布会。

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