国外的交易市场也在改变，出现了一种新的模式，即品牌的常年展示。这种常年展示是针对渠道、针对下游加盟商进行的，而且它对现有的这些展会形成了很大冲击。中国目前已经有人在关注这方面，但是还没有人进行具体实践。

　　这种常年展示以及刚刚提到的成功展会是一种封闭式的，如果不是它的特邀商户，进不去展台。

　　记者：目前，行业无论是在转型升级过程中，还是在继续发展的过程中，劳动力成本上升都是一个比较突出的问题，您怎么看?

　　孙瑞哲：劳动力成本上涨是全社会性的问题。工资水平的提升一方面可以提高劳动者收入，另一方面也导致了劳动力 成本的上升，特别是跟周边国家劳动力成本相比，我们的劳动要素成本的比较优势正在被稀释。对此，只能通过先进设备、提升劳动技能等手段，来提高劳动生产率，去抵消劳动力成本上升带来的负面效应，没有其他更好的办法。

　　那种简单的劳动密集型产业，比如中低端的服装加工，一定会受到挑战，向劳动力成本相对比较低的地区转移是一个必然趋势。现在有很多企业都在往外进行产业转移。

　　记者：这样的产业往外转移实际上就是“走出去”。那么，企业走出去，是不是可以看作是其优化供应链的一种做法?

　　孙瑞哲：企业在整个供应链管理过程中，一方面其核心的关注点是成本和质量，通过质量控制、成本控制可以形成企业的基础竞争力;另一方面，要在产品设计、产品开发、商业模式等方面形成错位竞争的优势。同时，企业还要关注消费者关心的安全问题，环境保护等问题，因为这是他们的社会责任。

　　企业考虑到市场和资源配置成本的降低，走出去也是必要的一步。中国的发展实际上得益于全球化，在改革开放过程中，全球化的布局一直伴随着产业的发展，即欧美国家把他们的采购在全世界进行布局，中国在这种市场资源的重新配置过程中抓住机会，建立了包括纺织工业在内的工业体系。目前，中国企业也是重点围绕资源和市场这两方面的“走出去”。

　　围绕资源率先走出去的是一批化纤企业，比如富丽达集团是中国最大的粘胶企业，它成功收购了加拿大纽西尔特种纤维素有限公司的全部股份，后者是全球木材溶解浆(俗称木浆)的专业厂商;另外一些企业在文莱等地方谋求建立更上游的拓展，进行PTA、PX等项目的建厂。

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