原标题：中建五局陈国辉为公司基础设施项目管理经验交流会作开班讲话

　　近日,公司基础设施项目管理经验交流会在贵州省桐梓县开幕。公司总经理陈国辉出席并作开班讲话,局基础设施部副总经理闫凯平为参会人员授课,公司副总经理吕基平、总工程师何昌杰,副总经理、正习高速项目指挥长彭小毛,副总工程师吉回照参加会议。

　　陈国辉在讲话中,向与会人员介绍了公司基础设施业务的高速发展情况,他指出,公司2017年基础设施业务承接额较去年有望翻番,业务转型的趋势不可逆转,在可预见的未来,公司基础设施业务仍将维持高速增长,成为公司重要的的规模支撑、效益支撑和品牌支撑。

　　会议现场

　　陈国辉作开班讲话

　　闫凯平作商务培训

　　陈国辉还为参会人员详细分析了公司基础设施项目管控品质亟需提升的现状,并进一步提出了基础设施项目管理的5点具体要求。一是要做到上下联动,完善基础设施项目管控体系;二是要做到多管齐下,提升基础设施项目团队素质;三是要做到敏捷行动,力求基础设施项目顺利开局;四是要做到履约为重,强化基础设施第一次资源配置;五是要做到缩方拓圆,提升基础设施项目盈利能力。

　　最后,陈国辉还以“什么是幸福”为话题,勉励参会人员要踏实工作、激情工作,并鼓足干劲、全力冲刺百亿目标,不断学习提升,早日成为公司基础设施业务的专家人才,成为公司转型升级的中坚力量,为“千亿五局、两个排头”贡献力量。

　　闫凯平从基础设施业务商务管控、创效要点及案例两个方面,为参会人员作了商务培训。正习高速12标项目经理曹柳、正习高速10标项目经理罗忠武、正习高速11标项目经理崔建伟、正习高速9标项目经理刘杰、松玉城际快速通道七分部项目经理姜国宽,西北分公司总经理助理、新疆阿勒泰高速项目指挥长游海燕,西安昆明路管廊项目经理阳青海分别作了项目管理经验分享。

　　本次经验交流会旨在通过分享经验、教训,提升公司各基础设施项目管理水平,公司各分公司生产负责人,各基础设施项目经理、班子成员参加了交流。

　　曹柳作管理经验分享

　　罗忠武作管理经验分享

　　崔建伟作管理经验分享

　　刘杰作管理经验分享

　　姜国宽作管理经验分享

　　游海燕作管理经验分享

　　阳青海作管理经验分享

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