H5市场前景依然非常明朗，在2017年，市场规模将有50亿的规模，H5产品的数量，会因每月100+的游戏新增而扩充到6000+的规模，未来H5市场将达到两、三百亿的规模。

　　手游已经大热，页游高峰，端游有点下跌，而H5作为“手机页游”，一定会像PC页游一样蓬勃发展。

　　H5的用户特征和习惯

　　H5游戏流失率 是在一开始的两分钟内，因H5不像手游，后者带有用户自己找游戏玩的属性。

　　有些特性其实和手游差别不大，如碎片化时间打开游戏，游戏在高峰时间是一致的，是下午和凌晨的时候，到凌晨付费是 的，大R常常在那时候产生，节假日更明显，在线时长和付费都会有所提升等。

　　自研和运营结合的团队很重要

　　做游戏要有好的团队，很多团队做的很好，能同甘同苦，但不能共利益，到后期可能就会分崩离析。“我非常注重团队的激励，产生的收益会给团队做奖金，流水大了会同比增长，让团队有更大的提升。”

　　其次，团队要拧成一股绳。他比较讲究团队组成环节的打通，策划要想到运营怎么办?运营要考虑发行会怎么弄?发行又要想到如果这样做，研发会怎么做?形成一个小的闭环，在每个环节都去考虑对方的需求。

　　第三，强调制作人制。团队在做，难免会有错误的步调，但其中一定要有领袖，大家愿意在大方向上妥协于他，然后再走上一致的道路上。这就是制作人制非常重要的原因。

　　一个游戏公司，没自研能力，光靠运营，永远只能60分，如果你不是研运一体，产品走不到未来的70分，80分。自研的作用不需要多说。

　　做爆款，运营是核心 发行要有数据能力

　　以运营为核心，是在不断提升产品的品质，运营离用户越近，则对需求更敏感，反馈也更及时。

　　运营的另一个关键，是服务的能力。运营是为了用户增强体验和进行反馈，但服务则是为了让用户留下。要让用户认为服务的质量高于产品的质量。

　　不同的运营会让你走上不同的道路，有个“2，98”定律，百分之2的人养活了百分之98的人，那运营是要服务2%还是98%?很多人运营后面的，其实是错的，其实是服务前面的人，才会有后面的人存在。运营活动一起来，永远都有反对的人，2%的人永远只感恩的，有钱人永远是越文明，越尊重，越感恩，他们最值得我服务。你选择了哪个数据去服务，最终就会有怎样的结果出现。

　　不要忽视运营带来的恶果，再完美的运营也会有恶果，任何运营一不小心就会触犯众怒，98%找你闹事，要知道怎样去解决冲突，是运营具备的核心力量。像用户在极端的情况下喜欢闹事，运营一定要站在调解方而非对立面，姿态要摆对。

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