人员成本部分，5个策划包含游戏制作人(主策划)，数值策划。美术部分包含主美，UI，特效等稀缺岗位，后端包含主程序，前端也包含前端主程。运营和测试岗位前期开发阶段可以不要，把这2个岗位的成本调整补充到开发人员身上，这快成本也省不了多久就需要补充了。

　　对于部分公司前期人事或许可以省，对于并非整个团队跳槽创业的来说，就需要补充很多岗位。对于招聘，办理入职，离职，社保公积金部分总要有人来做，当然有的团队可以忽略此项。财务部分的核算工资，税务局等问题，有的团队也可以忽略，工资都是走私账，找财务代记账的也OK。但是产品上线有收入后，就必须要有专职财务，根本省不掉，接手的财务也很难把公司之前不正规的历史遗留问题抹平。

　　这里可以确定的一条是，这样的成本计算，无论在国内哪个城市，根本做不到。下面我们需要的是根据自己能做到的成本控制极限计算下，自己的真实能做到的成本到底是多少?

　　假如按照上图的人员成本来计算，整个产品运作周期的总投入成本如下，办公成本过高的主要是把除办公场地，物业，水电，网络等其他杂费，什么出差，报销，接待，甚至办公室的网络布线，交换机等一大堆的成本合并计算在内的结果。

　　其他的成本还包含开发人员的工作设备成本，比如游戏服务器，美术渲染机等，比如美术的电脑配置一般比较高，人均要5000元，双显示器的话就是2000元左右，手写板就算2200元好了。如果算上人均的办公桌椅卡位人均500元，差不多怎么算也要人均1万的固定资产。IP授权金市面上基本是500-2000万的都有，IP分成占流水的3-12%也有。代言人高低都有，有林子聪、大B哥这种，也有周杰伦、甄子丹、杨颖，这块成本只能具体案例，具体对待。

　　OK，在以上的成本运作的情况下，那我们就需要计算一下，你的产品需要赚多少钱，才能兜得住成本，还能建立起持续发展的基础。

　　当前市面上产品生命周期能维持在10个月的基本已经很难了，大部分产品能坚持6个月就不错了，以峰值3000万流水计算，以10个月生命周期计算，平均每月流水1500万，10个月生命周期内总流水2250万。在没有代言人，IP成本的情况下可以收回投入的成本，并且有相对充足的资金持续开发后续产品(没计算给员工发的奖金成本)。如果有IP和代言人成本，那就很危险了。按照我们文章开头计算的，根本不可能做到的成本计算，做到峰值1500万月流水持续10个月，也只是刚刚能把本钱赚回来，发发奖金，扣掉税费，几乎没有利润而言。

　　最后还有很多问题，都解决掉了，才配得上用这套思路去推算自己的项目，如下：

　　团队的人能力绝对没问题，不坑爹。

　　项目定位，开发方向没问题，模式成熟，上线有量就能赚钱。

　　人员薪资没问题，都能接受，可以接受远低于行业水平。

　—发时间上没问题，8个月完成开发，2个月完成调优，时间不够，对玩命加班弥补来完成这快目标没有任何抵触情绪。

　　没出现什么巨大影响进度的事件，版本返工，技术架构不成熟，有重大问题都算。

　　版号申请，内容备案等没有任何意外，有人版号被卡了8个月的大有人在。

　　运营商选择，导入的量，开服时间，竞品等都不存在。靠谱的大腿，鼎力支持力度。

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