对于创业者来说，创业的结果无非两种：要么死，要么生。

　　“创业是一件很难的事”这句话，对于很多创业者来说，早已听到耳朵长茧。每个创业者心中一定都有一种成功的渴望，希望自己的创业项目乘着创业风口迎风而上。在互联网快速变化、胜者为王的时代，要么成为第一，要么成为 ，要么被第一个干死，要么被 兼并。创业的风口浪尖上，如何不做失败者?

　　实际上，大多的投资人都会告诉你，投资这件事，其实总结起来三点就是：第一是投人、第二也是投人、第三还是投人。创业的生死成败，往往撒于创业者本身“靠谱不靠谱”、“是不是适合创业”。

　　那么，什么类型的人适合创业，什么人又应该维持理性、不成为成功者脚下累累白骨中的其中一根?

　　罗永浩：六类人不适合创业

　　5月16日，锤子科技创始人罗永浩在个人微信公众号发布文章《想创业，可你真的合适吗?《罗永浩·干货日记》“得到”第一课开讲》。文章里主要讲述了两个事情：一是什么人适合创业，二是什么人不适合创业。

　　在老罗看来，既渴望发大财，又不甘于平凡、追求更大事业上的成就感的人，这两种都是非常好的适合创业的基本素质，而两者能够结合的创业者，则是最完美的创业者。

　　他提醒说，有六类人是不适合创业的。

　　一、特别怕累、特别怕麻烦的人。有些人格外怕累、怕麻烦，跟这类人一起工作的时候，他总是掉链子、拖延，那么这类人通常是不适合创业的。

　　二、做事情没长性，容易放弃的人。一定要明确创业几乎都是万里长征，不要只盯着几个三五年上市的明星特例做判断。

　　三、抗压能力差的人。创业过程中要承受的压力和恐惧是超出你的想象的，一定要是抗压能力优于常人的人才适合创业。创业的本质就跟打江山打天下差不多，除了失败以后不用全家被拉出去砍头，其他的一切，都一样残酷。

　　四、对要不要创业这事犹豫、困惑了很久的人。这类人也许适合跟着人创业，但可能不适合自己独立出来创业。另外也不要老想着创业，现在全民创业并不是什么降的事情。

　　五、希望自由，不想打工受委屈的人。如果基于这种理由去创业，是严重不提倡的。马云说过，企业家的内心都是被委屈撑大的，做老板要承受的委屈，比他打工的时候承受的委屈多无数倍。

　　六、对和家人相处时长很在意的人。关于创业的一个最大谎言，就是所谓的平衡好家庭和工作，这件事在理论上绝无可能。一旦启动创业，就全是工作，家庭是很难兼顾的。

　　俞敏洪：创业者要考虑五个因素

　　历经了24年的创业经历，让洪泰基金创始合伙人俞敏洪对早期项目有着异于常人的直觉。中国合伙人的故事虽然广为人知，但实际生活中，创业者还是会在“同一颗石头”上绊倒。在丰富的创业经历后，俞敏洪总结了五个要点。

　　一、不要伪创新、伪创业

　　现在的创业大环境有一定误导性，而且很多所谓的移动互联网的创新都是伪创新。这些“创新”实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。

　　俞敏洪说，自己鼓励大家去创业，但是不鼓励大家盲目创业。他比较主张创业者积累一定的经验以后再去创业。工作几年之后，有了一定经验和成熟的个性，与人相处比较圆润，对社会和想要创业的项目有相对透彻的了解，会更加容易成功一些。

　　二、不要过于急功近利

　　任何一个创业者把一个小公司做成大公司，可能会花几年甚至十几年。互联网时代来了，时间可以缩短，但是这并不意味着你的能力可以缺失，也并不意味着你可以越过创业的过程。

　　在这个过程中间，你的创业路径、商业敏感性、客户的忠诚度以及发现客户的能力、团队建设能力、公司结构治理能力和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，所有这些东西你都可以缩短，但是 不可能越过。

　　三、要活下去、要有大市场

　—始创业的时候，有两个要素很重要，第一是眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去;第二，你这个商业模式未来到底有怎样的大市场等着你。

　　很多创业者喜欢谈情怀，但情怀一定是基于商业模式能够走通的前提之下，凡是不挣钱的所谓创业，都是耍流氓。

　　四、能持续发展下去

　　什么商业模式才是好的商业模式?

　　第一，老百姓实实在在的需求，这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需。

　　第二，在创业的时候，要考虑所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题，但最怕的是一直亏下去，又没有资源来衔接。

　　第三，一定要把自己打造成 的有威望的创业者。创业者想要把创业项目做长久，一开始就要树立创业者的 权威，公司一定要有明确的主导人。

　　五、合伙人靠谱、CEO靠谱

　　合伙人不是找的，是碰的。现在找合伙人可能难度更大，原来可以找能力单一的人，现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。

　　创业初期创始人就必须具备领袖特质，包括强大的决断能力、团队合作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。创业过程中与投资人谈判，与政府去交涉等等都需要有人去做。所以，创业成功的人通常不是某个领域的专家，而是综合性能力比较强的人，他能够整合领域的专家为自己所用。

　　杨守彬：四点因素决定创业生死

　　丰厚资本创始合伙人杨守彬指出，以过去三五年创业统计来讲，在未来的三年80%的人一定会失败，当你选择创业这条路的时候就要知道，其实成功是偶然的，失败是必然的。

　　初心决定成败

　　很多时候，一个创业公司，当创始人和创业团队开始创业的时候已经注定成败。最终获得成功的企业创始人或创业团队，要么真的有仰望星空的使命追求和信仰，要么就有彻底的脚踏实地的生存欲望、现实的应对财富的苛求态度。

　　这两类人对创业有着极大的愿力，他对待创业有着很强的动力，也时刻保持着压力，因此可以非常专注地去做创业这件事。只有极强的动力和压力，他才能在创业这件很难的事上真正坚持下来，才可以应对创业过程中遇到的各种意想不到的困难和挑战，所以这类人是可以成功的。

　　你的项目是否真正为客户、为用户、为社会、甚至为这个世界解决问题，这是决定创业成功的一个很大原因。

　　初心决定失败，有这样的初心在什么年龄创业都不晚。任正非44岁创立华为，柳传志42岁创立联想，孙悟空被压在山下500年才有机会和师傅西天拳，所以创业什么时候都不晚。

　　合伙才能赢天下

　　没有任何一家独角兽公司是只有一个创始人的，全部都是合伙创业，现在一个人创业几乎不可能。在今天这样惨烈的环境，根本不可能把你从不完善的创始人变成一个完全的创始人，去应对技术、财务、市场、运销、运营，不可能。这时候就要寻找能够和你互补的联合创始人，就变成了创业不做炮灰的第二条法则。

　　合伙创业的五大天条：信仰趋同、能力互补、定好规则、包容忍让和分好名利。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，你有没有足够的包容，吸纳甚至比你强大的联合创始人，有没有胸怀和格局吸纳比你强和互补的团队，这是创业成功的第二个因素。

　　节奏影响生死

　　创业最后死掉的都是该快的快不了，该慢的又慢不下来的公司。要么就快上去，速度致胜，要么你就慢下来，一颗匠心赢天下。

　　如果在一个快的领域创业，影响快模式生死的有下面四条线。

　　第一条线是业务数据线，你到底有多少用户，获取用户的成本是多少，日增量是多少，留存率多少，活跃率多少，非常重要。

　　第二条线是公关(PR)线，今天是否掌握你所在领域的话语权至关重要，PR的能力，把你变成行业的开创者、领先者和游戏规则制定者的能力非常重要。

　　第三条线是融资线，今天投资界都是嫌贫爱富的，你变成最能融资的企业，几乎死不了，所以今天融资能力也成为企业创始人取得成功的核心竞争力。

　　第四条线就是团队线，能不能组合强大的团队。这是今天做快节奏商业模式的四条线，最终成功的公司，都是这四条线齐头并进，一条线就可能会被干死，所以掌握节奏非常重要。

　　一次创业很难成功

　　最终真正能够达成巨大成功的企业创始人和创始团队是以下四个来源：第一类人，就是连续创业者;第二类人就是大公司高管下来的，BAT这一类的;第三类就是成功创业公司的联合创始人独立创业;第四就是投资人回溯回来变成创业者。

　　在今天，创业者不太可能一次就成功，不太可能一下子取得巨大的成功，你要做好几次创业的准备。对于每个创业企业的创始人来讲，要想创业成功必须要听大多数人的意见，和少数人商量，最后还得自己做决定。每一个创业者都是孤独的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。

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