人才是困扰着华润过去、现在乃至未来发展的一个重要问题。过去几年，我们一直在探索人才培养、发展的道路，在这个过程中，我们有了建立在华润领导力素质模型基础上的高级人才发展计划。基于这个计划，集团60班、70班、80班陆续开班，为我们的经理人提供了一个很好的学习平台。这些培训项目的核心思想就是要塑造经理人正确的价值观，使得我们的经理人能清楚地认识到，我们在华润是为了谁，我是谁，为什么这样做。这是华润领导力发展的根基，也是驱动华润走向成功，培养出一代又一代 人才的思想保障。

    回顾华润走过的不平凡历程，我们可以看到这75年来，华润经历了不同的历史时期、不同的发展阶段，身上肩负着不同的使命和责任，但是无论处于发展的哪个阶段，华润的每一位领导和员工都作出了非常出色的贡献。我们今天拥有的所有荣誉和资源都是靠华润人的双手一点一滴在市场上打拼出来的。我们从先辈那里承接下来的不是丰厚的资产，而是华润的文化，是华润人在市场上拼搏的一种精神，有了这种文化和精神，华润可以做到从无到有，从小变大，从弱变强。华润的发展印证了一条，一个企业要有生命，一个生命要有灵魂，企业的灵魂才是支撑我们走向未来、走向壮大、走向成功的最核心的东西。

    在香港的很多老华润人可能都知道，当我们第一次踏上香港的土地时，香港的企业尊重华润吗？不尊重。为什么不尊重？因为他们认为你不是靠自己的本事在香港立足的。而今天应该说，华润在香港受到了很多企业的尊重，我强烈地感受到这份尊敬和肯定，很多香港企业家见到我都说，华润做得真好，你告诉我你们是怎么做的？为什么你们会做得这么好？而我们过去十年为什么没有这样的成长和发展？我说，很简单，我们两个企业的定位不一样，我们不是在为自己赚钱，我们是为了这个国家、为了这个民族而拼搏，这个定位的区别太大了。我真的相信使命给我们带来力量，相信责任给我们带来力量，相信华润价值观给我们带来力量。

    放眼中国企业，在过去20年中，为什么很多企业寿命如此之短？为什么很多企业可以赚快钱，却不能赚长钱？为什么有些企业赚了钱却并不受人尊重？关键就是没有自己的核心价值观和文化。其实，企业如同人一样，别人尊重你不仅是因为你赚了多少钱，而是看你对国家、对社会有没有贡献，这种贡献是不是高尚的、持久的。我们看看宝洁，这个有着176年历史的企业，它被人尊重不只是因为它有高额的增长率、回报，以及它给股东带来价值，更重要的是它能为社会创造价值与财富，能引领社会的进步与发展，这就是超出了企业组织边界所产生的附加价值，而这种价值已经远远大过你为股东创造的现金价值。这样的价值创造正是华润一直以来孜孜以求的。

    我们要把华润的价值观，通过人才培养和发展一代一代传承下去，这将是华润最重要、最核心的关乎成功的原动力。现在我们开展集团高级人才发展计划，其实质也就是传承华润的价值观和文化。在60班、70班期间，我伴随着大家走过了18个月的历程，每一次在课堂上和同学们交流时，大家展现出为企业未来发展而学习、为华润成为世界一流企业而学习的精神，让我感受深刻，那是一种忘我无私的奉献，绝不是为了个人名利，而是为了他人的幸福，为了组织的尊严去学习、去努力。现在，60班学员都已经踏上了重要的领导岗位，一些70后学员也已经成为了集团助总级的领导干部，成为公司未来的支撑。同时，这些老学员也自动成为了80班的辅导老师，这些老师不只是在课堂上为学员解惑，还应该在工作上、生活上、在价值观的重塑上为他们解惑，指点方向，帮助学员清楚地知道，你为什么活着，你为什么工作，你在为谁工作。

    我相信这些学员们慢慢地都会成为华润的脊梁，因为他们肩负的责任不只是个人职业生涯的成长，不只是个人价值的体现，而是真正肩负着中华民族的伟大使命。正如总书记讲的“中国梦”，华润梦是成为中国 企业、民族 企业、世界一流企业，是建设可持续增长、不断贡献社会、被社会尊重的基业长青的企业。我们这些人正是为了实现华润梦而存在的。

     眼下，对于华润各级一把手来说，培养人、发展人是首要任务和责任。在培养的过程中，我们要通过价值观的传递，让更多的同事成为真正的华润人，为华润的可持续增长贡献价值。Build up team，build up value，build up best company! 用我们不变的信念和崇高的理想，推动我们的企业走向辉煌！

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