近日，中国铁路南昌局集团公司党委、中国铁路南昌局集团公司印发了《开展“四精”管理提升活动实施意见》的通知，积极响应该集团公司“十四五”规划，为适应改革发展需要，破解前行道路上的难题，找准高质量发展的有效路径，形成高效科学的发展指引，推动企业由速度规模型向质量效益型转变。

 

　　所谓“四精”，就是生产管理上实现经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化，是实现向管理要效益、向改革要效益、向市场和政策要效益、向先进技术装备要效益的有效方法和途径，也是统一全员思想、凝聚行动合力，推动企业高质量发展的有效措施。

　　以“四精”要求全面推动铁路高质量发展，关键要在“精”字上下功夫。随着时代的发展，国有企业这个具有政府和企业双重性质的机构向企业化发展是大势所趋，它的管理方式也应该由粗放式管理模式逐步迈向“ 、细致、深入、规范”的精细化管理模式。精细化管理管理模式，关键就要在“精”字上下功夫，精心规划、精细管理、精准施策，既谋划好全局“大事”，又紧盯关键细节“小事”，找准制约铁路高质量发展难题并精准解决，提升工作标准、提高专业素养、强化制度建设，及时发现问题并有效解决，不扩大、不激化，努力将矛盾化解在基层。

 

　　以“四精”要求全面推动铁路高质量发展，关键要在“新”字上求突破。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，同样也是一个企业生命力的来源。进入新时代，面对外部环境的复杂变化，铁路企业唯有锐意改革，以创新驱动实现推陈出新、常抓常新，做到因时而动、因势而谋、因需而为，才能兵来将挡，水来土掩。推行“四精”管理模式，不仅要在技术上创新，在体制上创新，更要在思想上创新，只有通过技术创新提高生产效率、体制创新使企业的日常运作更有秩序、思想创新保证企业发展正确的方向，才能增强企业的凝聚力，发挥职工的创造性，为企业带来更大的效益，方能在竞争中立于不败之地，让企业才能永远迸发出新的活力。

 

　　以“四精”要求全面推动铁路高质量发展，关键要在“实”字上做文章。落实是一切工作的归宿，是促成效的“灵丹妙药”。在推行“四精”管理模式的过程中，会遇到一些问题，尤其是高质量发展标准高、任务重，所遇到的问题难度大、复杂多样，这就要求领导者和执行者要奔着问题去，分清轻重缓急，一件件抓好落实，一件件抓好闭环。要善于运用“弹钢琴”的方法，既要守正，又要创新；既要抓紧中心工作，又要同时开展其他方面的工作，实现经营管理多点开花、亮点纷呈。

 

　　铁路作为国民经济的重要支柱，在中国经济社会发展中具有举足轻重的作用。进入新时代，铁路企业化改革已经全面推进，而在企业化改革的过程中，面临的问题是复杂的也是多样的，这就需要需要领导者高屋建瓴，做好顶层设计，推行“四精”管理模式，就是行之有效的改革创新措施，也是未来铁路发展的一个缩影。（刘连飞）