7月3日，乐视的超级电视开售，1万台X60超级电视在短短的49分钟内售罄。乐视“颠覆”的终极大招落地。

　　按照超级电视6999+490的价格，此次销售一次性便为乐视带来了7500万元的流动资金，而就在此之前，业内有关乐视资金链紧张的传闻还在耳边回荡。

　　随着未来超级电视产能的逐步提升，超级电视所带给乐视的除了渠道的铺放，另外还有超强的流动资金。对于传统销售模式的电视厂商而言，乐视的互联网式玩法，他们羡煞不已。

　　TCL ice screen项目组某人士向IT老友记表示，“乐视的供应链、渠道这块能否跟上值得怀疑，但是乐视的方向值得肯定，传统电视厂商应该也会向服务方面走。”

　　创维集团总裁杨东文同样据有这样的想法，在此前接受媒体采访时杨东文表示，传统厂商是靠硬件赚钱，但是乐视却表示不靠硬件盈利，“乐视给了我们很大的价格压力，我们不知道怎么玩，但是我们注意到他们也有问题，比如供应链相对不足，另外售后服务如何跟进，而这是我们的强项”。

　　不可否认的是，乐视以互联网的思维玩电视的方式对于传统电视厂商的威胁正越来越大。5月底的那场夏普与乐视的闹剧更是表明夏普在为传统厂商站台。

　　颠覆者乐视

　　距离贾跃亭最近的一次公开露面已经将近两个月，再往前追溯的公开露面是去年9月19日的颠覆日发布会。而正是这两次为超级电视的站台，使得贾跃亭有了一个拉风的新外号“贾布斯”。

　　黑色的T-shirt，牛仔裤，黑色基调为主的巨大舞台，一个人的侃侃而谈，贾跃亭的两次发布会都透露着乔布斯的影子。这个出生于山西的晋商正用他的方式向乔布斯致敬，向乔布斯一手打造的苹果致敬。

　　在超级电视从概念到落地的过程中，乐视花了4年的时间。

　　这4年中，苹果的 市值达到了6000多亿美元，手握1300亿美元的现金。在苹果封神的背后却是诺基亚、MOTO的衰退。

　　一个颇具代表意义的事件是诺基亚在今年关闭了位于南京东路上的旗舰店，同在这条路上的另外一端是近几年每天都人满为患的苹果旗舰店，上海这条最繁华的商业街见证了两个王朝之间的交替，个中冷暖或许只有当事人自知。再从冰冷的数字去看，巅峰期的诺基亚市值约1100亿欧元，而现在只有100亿欧元，有时数字能够说明很多问题。

　　iPhone颠覆了传统。而现在超级电视开始向传统的电视厂商们宣战，它亦欲颠覆电视中的“诺基亚”、“MOTO”。

　　颠覆不仅仅是说说而已。根据奥维数据显示，2012年全年60寸大屏液晶电视销量为25万台，2013年1-4月份，60寸大屏液晶电视的总销量为12.8万台。