尽管乐视的低价打击了一批企业，但是价格战向来是一把双刃剑，虽然在乐视的图谋中，硬件收费只占据很小的一块，更多的是寄望于未来以内容为根基的“内容收入+广告收入+应用分成”另外三大块营收，但这些在短期内很难起到成效。这是一条需要长期布局的道路。

　　在这条道路上，资金链必然将持续收紧。正是基于此，乐视提出了“CP2C” 的营销模式。而在首批超级电视销售完毕后，超级电视立即转入持续预售，购买和支付通道将长期开放，消费者无须预约可直接付款下单。

　　从首批1万台X60的49分钟售完的情况来看，乐视将立刻获得7500万元的流动资金，这对于资金链原本就显得紧张的乐视而言是一个不小的利好。与此同时，购买通道的长期开放也将源源不断的为乐视提供资金上的支持。而富士康强大的产能，则能打消消费者对于“期货”的疑虑。

　　目前，乐视在电视领域成了当仁不让的话题企业，用雷军的话说，就是“站在风口的猪”， 但是小米电视未来并非毫无机会，小米在做手机之初，所有人都不看好，但是雷军将小米手机做成了，现在的小米手机已经成为了国产手机的标杆式企业，所有国产手机厂商包括魅族、步步高(002251,股吧)在内都在沿着小米的道路前行。

　　小米在做手机时所积累的经验，如供应链、售后是不容忽视的，另外小米的米U、应用商店等方面已经是一个成熟的形态，这些都是小米的机会。

　　对话旧势力

　　新势力正在崛起，而在此之前国内在智能电视方面的竞争呈现“5+1”的状态，即以创维、海信为首的5家传统电视厂商加联想。

　　但联想在与传统厂商的竞争中被打的体无完肤，业内相关人士指出，联想在电视硬件领域存在先天不足，缺乏产业链整合能力，导致其电视产品无论是外观还是画质均有较大改善空间。

　　但赛迪顾问消费电子产业研究中心高级分析师黄磊同时也指出，联想与传统家电厂商相比，存在一定优势，首先它比较注重人性化的用户体验，其次它与百视通(600637,股吧)合作推出高清正版云服务，再有它的商店里智能应用项达到上千种。联想本身虽然产品有限，但是在质量上还是有所注重的。

　　黄磊的话或许即将实现，但实现这一目标的不是联想，而是乐视。乐视的超级电视与黄磊所指出的几点逐一吻合，这是与传统厂商相抗衡的优势所在。