在此次的超级电视正式开放购买之前，乐视的200台工程机已经向市场进行试水型销售。据乐视方面介绍，抢到的用户必须在体验工程纪念版后，通过LetvUI论坛反馈至少10条以上产品改进的建议，而这些用户提出了不少Bug。

　　这些Bug在这一次的1万台X60中已经修复，据乐视TV副总裁张志伟介绍，“超级电视是一台每天在长大的电视，通过升级解决BUG，不断升级迭代，将用户的体验提升到 。”

　　从这个角度而言，乐视的超级电视就有如一台大屏的PC加上了电视的功能，而事实也的确如此。

　　这一点相比于传统电视厂商的一锤子买卖而言，对用户无疑有着十足的吸引力。

　　另外，传统厂商不仅在电视售出后的Bug修复等问题上是有劣势，在营收上同样如此。

　　当电视售出后，除了售后维修等问题，厂商与用户之间基本就没有关系，而乐视的产品售出后与用户之间是更加紧密的关系。

　　在超级电视的营收模式上，乐视强调了四点“硬件+内容+广告++应用分成”，但熟悉乐视的人都知道，乐视之所以价格这么低的原因在于乐视基本不指望从硬件获得盈利，它更看重的是电视售出后的软收入，这是乐视电视低价的重要因素之一。

　　另外的因素则是乐视的营销，在摈弃了电视的传统销售模式，乐视转向了以互联网为主的营销模式。贾跃亭表示,“我们是自有品牌产品+自有品牌电商，砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大缩减成本让利于消费者，更具性价比”。

　　总结而言，乐视与于传统厂商的优势在于互联网基因，这是传统厂商所不具备的基因，这一点小米在在手机领域，已经证明了其可行性。

　　互联网倒逼传统的趋势已经越来越明显，在这个过程中传媒行业被改变了，出版行业日暮西山，电视节目日渐式微，其他如零售、批发、物流等皆被改变。

　　用这种思维来看，小米与乐视两家互联网企业欲颠覆传统的电视厂商也就不足为奇，而新的“iPhone”诞生的几率很大。