东方家园走到被迫出租物业的地步，表明其2008年开始引入瑞寰基金后的一系列战略彻底失败。当时，李凤江带领自己的团队公开亮相，抛出了“新家园，新生活”的新战略。2010年1月22日，时任东方家园首席运营官的栾熙忠发布了雄心勃勃的东方家园未来三年发展目标：重新规划十一大业务单元、组建六大事业部、打造六大零售业态，到2013年，东方家园要在全国开出160家店，销售额突破百亿元!然而，几个月后，栾熙忠自己挂靴而去。到今天，东方家园建材超市从原来的25家减为21家，并越来越陷入困境，伴随“新家园”战略诞生的另两个业态――欧华尚美和家缤纷也都遭遇了滑铁卢。

　　欧华尚美是东方家园为了摆脱超市模式的束缚，仿照居然之家、红星美凯龙创办的招商制卖场模式，最初以家具经营为主，后来扩展到陶瓷、卫浴等领域。由于东方家园建材超市的业务日益缩减，合作品牌逐渐减少，原来的门店面积太大，分切出一部分地盘做欧华尚美，直接招商收取租金，是不错的算盘。几年之中，欧华尚美在全国8个城市开出了12家门店，但是招商并不那么顺利，很多卖场处于半空场状态，进驻的品牌也大多名不见经传，销售业绩惨淡。在不得已之下，欧华尚美北京来广营店改为直销卖场，即引进厂家进场展示，不收取租金，只按销售额提点。这其实又回归到超市模式，使得来广营欧华尚美入不敷出。“大卖场里每个品牌都有一个团队在做销售，就靠你一个卖场来销售那么多品牌，怎么可能盈利?”刚刚离职的欧华尚美原营销总监杨牧钿表示，“这里没钱，也没前途，只能另谋生路了。”

　　家缤纷则是东方家园“新家园”战略中进军社区的新业态，由东方家园和深圳彩虹精化公司合资开设。2010年4月，家缤纷两家新店在北京亮相，经营的产品包括家居用品、软装饰品等，还配备了专业的软装设计师。然而，家缤纷雄心勃勃要在2011年开出15-20家的计划随后流产，到2011年底只开出4家门店，其中3家还相继关闭。今年初，彩虹精化将持有的家缤纷45%的股权转让给东方家园，家缤纷这一业态也以亏损上千万元的结局而告终。

供应商消费者成受害者

　　记者了解到，东方家园来广营店所剩无几的厂家工作人员都已经得到这家店即将关闭的消息。雅诗兰床垫总经理赵一龙告诉记者，他的代理商已经全部撤走了样品。德尔地板的工作人员也表示，这里不再订货了，如果有顾客需要的话，可以推荐到别的店下单。“别的市场都做得好好的，为什么东方家园就不行了呢?”一位自称在这家店工作了五年的售货员一脸的迷茫。

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