刘弘介绍说，其实乐视TV·超级电视这一思路，早在四年前就开始酝酿了，超级电视的推出是一个厚积薄发的过程。“我们先是做智能电视机顶盒，从09年letv818、到2011年的S系列、2012年的T系列、到2013年的C系列。从智能电视机顶盒入手，乐视积累了技术、人才以及硬件产品运营的能力。“

乐视进军超级电视的考量之一，是传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。未来几年，传统电视将逐渐被智能电视所取代，智能电视数量将很快达到数亿级。而在电视行业的变革大潮中，互联网模式企业将成为市场的领导者。

“到那时，大家会惊讶地发现，大屏互联网会像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为我们的历史使命。即便我们乐视不做，也会有其他的互联网公司去做。“刘弘对未来的判断很笃定。

即使以严苛的标准来看，乐视TV·超级电视的阵容也堪称豪华：富士康生产代工+夏普十代线工厂屏+高通IS4Prime芯片+创新工场智力支持。据刘弘介绍，就产品本身而言，超级电视比同类产品硬件配置更高，此外，超级电视是乐视自主研发，实现了硬件、软件、内容、核心应用的结合。

而乐视TV·超级电视未来的盈利，主要来源于4个方面，即硬件收入、付费内容、广告收入和应用市场分成。在付费内容方面，用户需要支付一年490元的视频点播服务包;在广告方面，一旦超级电视的销量上去之后，几乎是为乐视打造了一个颇具规模的电视台，未来在广告业务方面的潜力十分巨大;此外，乐视自己打造的应用市场Letv Store，发力智能电视的应用开发，已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用2000多款。“类似于苹果的App Store，成千上万的软件开发者基于乐视TV·超级电视的大平台，把应用软件放在应用市场上，通过免费和付费两种方式供用户下载。“而传统电视机厂商只能通过硬件销售的 途径盈利。

在内容上，乐视已建立起行业最全的影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，并打造了“乐视制造“这一视频网站自制内容的 。乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，其中不乏取得巨大票房成功的《小时代》、《敢死队2》、《消失的子弹》等佳作，为乐视网提供了丰富的内容支持，并将乐视网的品牌推广至影院大屏，实现互联网与电影的跨界资源整合。

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