以2012年的剧王《甄嬛传》为例，乐视当年以2000万购入《甄嬛传》，在业内已经是 价格了，但是仍然还有实力强大的竞争对手。而乐视最终能胜出的原因之一，就得益于与出品方一直保持着良好的合作关系，这也是出品方在选择合作伙伴时往往优先考虑的重点。

《甄嬛传》最后没有分销给任何一家视频网站。从整体收益上来看，《甄嬛传》独播可能没有版权分销所得的利益多。但是从品牌效应上来讲，《甄嬛传》为乐视网带来了巨大的收益。很多观众就是通过这部剧认识并记住了乐视网。刘弘觉得，这个收益要远远高于短期的现金利益。

打造生态系统 改变生活

这两年，刘弘的工作重心主要围绕乐视核心战略“乐视生态“的建立和布局。乐视的模式和苹果的模式相对接近一点，都注重整个生态系统的建设。平台+内容+终端+应用，乐视生态从内容版权销售走到智能电视领域的基本逻辑其实就是：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。

在此之前，几乎没有人看好乐视网的这种模式，但是，随着乐视TV·超级电视的推出，乐视生态的模式无论在视频领域还是资本市场，都得到了肯定。

对中国视频网站的商业前景，刘弘认为，视频行业不再是点与点的竞争，而是平台与平台之间展开的产业链竞争。“战略领先性是未来支撑视频网站可持续发展的最重要指标“，刘弘说。传统视频网站的最主要收入来源是PC端的广告收益，但如今这种单一的盈利渠道越来越难以支撑网站日渐增长的版权和带宽成本。

刘弘相信，在多屏时代寻找更具价值的新兴盈利模式，将成为各家视频网站可持续发展的重要命题，无论对市场占有率，还是对广告定价权，都极具价值。

“我们推出乐视TV·超级电视，就是要占领家庭互联网的入口，我认为这和抢占移动互联网入口同样重要。这种大屏幕的体验是其他终端无法替代的，谁能把整合做好，谁就是胜者。“在未来互联网大屏的千亿市场角逐中，刘弘希望乐视能够笑到最后。

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