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乐视TV或重蹈诺基亚覆辙 垂直封闭内容模式难以为继
时间:2017-04-10 14:06   来源:南方网   责任编辑:青青
    原标题:乐视TV或重蹈诺基亚覆辙,垂直封闭内容模式难以为继 

    如果你真的想了解互联网电视行业,那就千万不要被雷鸟、小米们蒙蔽了双眼,这场改变客厅娱乐方式的战争中,有且只有两个参战者,一是乐视,二是暴风。而战役的主题,并非硬件,而是内容。

  2010年6月,苹果公司在经历了三年的积累后终于推出了智能手机史上最伟大的一款单品——iPhone4,彼时,老牌手机巨头诺基亚和他的塞班系统依旧在全球拥有超过40%的市场份额,依然是那时的世界第一。

  那时的诺基亚依旧沉湎于借助全球第一的雄厚财力构建自己的全生态帝国,通过收购和自研推出了可以导航的“Ovi地图”,可以玩游戏的N-Gage平台、能看网页的WebKit内核浏览器等功能,这让塞班看上去十分美好,并且生命力万世不竭。然而让诺基亚始料未及的是,仅仅6个月之后,塞班的市场份额就被安卓所超越,再12个月以后,被iOS击败,从此一蹶不振跌入深渊。

  但是诺基亚不努力么?什么都想自己做的诺基亚在全球拥有几十家研发机构,连续数年共投入几十亿美金做技术创新,每年研发投入是苹果的五倍之多;他的各项功能都居于手机行业的领先地位,无论是游戏平台还是移动浏览器内核都曾经是行业内的惊雷,可是为什么败的如此突然呢?

  事实证明,几十亿美金和全球第一的规模也战胜不了全世界,因为在那个时候,全球有700多万开发者在为安卓和iOS两大平台贡献力量,自从用户广泛接受智能手机并开始追求体验升级的那一刻起,坚持帝国式策略的诺基亚就注定了失败。

  帝国式策略和聚合式策略其实早在手机年代就分出了胜负,由多少个子公司构建的生态帝国都比不上聚合全部资源的共赢策略。然而乐视竟然正在走诺基亚的老路。

  乐视错误的互联网电视内容策略,或将毁掉其先发优势

  作为 入局互联网电视的企业,乐视的起点很高,也收获了不错的成绩,从估值300亿的乐视致新(乐视电视所属公司)身上可见一斑。不过随着其它互联网企业的入局,互联网电视在价格战之后又陷入了内容战中,一个个天价版权被收入囊中看似喜人,却也让乐视牺牲了造血能力,然后不停地陷入负债传闻中。

  最初的乐视网仅靠自采版权的“内容优势”曾赢得过用户,于是这个习惯就被保留了下来,一直延续到了乐视体育、乐视电视身上。但在BAT纷纷布局后,乐视网自己就已经在不停地为“内容优势”填坑了。在 的资本优势面前,以乐视的体量根本不可能再继续维持所谓的“内容优势”,须知道,以诺基亚的体量,坚持所有事情都自己做本身就意味着内容的绝路,而真正拥有内容优势的,永远是iOS、安卓这种开放聚合的平台。一家独大的帝国式生态永远不可能收获“内容优势”,乐视所谓的“内容优势”就此成了伪命题。

  但令人不解的是,乐视电视依旧没有幡然醒悟。如今,苦果已经酿成,曾经高举高打内容战的乐视,几乎把手里的版权都纷纷出让以收窄亏损,这条路再次被证明确实走不通。更可怕的是,曾经因为乐视的大量版权(尤其是体育版权)而购买了乐视电视的用户们,此刻恐怕已经成为了永远的“乐视黑”。

  互联网电视是客厅娱乐的重要组成部分,在初步发展的狂放期,内容优势曾经被不理性地放大,但在尘埃落定之后不难发现,其实用户根本不想关心哪部影片被哪个平台拿到了 ,也并不在乎买了会员可以看到其它平台看不到的内容,用户真正在乎的,是当我打开我的互联网电视时,只要我是会员,就能看到一切能看的内容,这个时候,会员的含金量需要的是背后无数个内容商协作聚合,而不是单靠一家的腰包。

  身边有位朋友,他早先买了一台乐视电视,充了一年会员之后,连看部《人民的名义》都要专门跑去爱奇艺看,这样的生态帝国迟早是要崩塌的。

  而与之相对应的,是人们提起互联网电视经常会忽略的暴风TV。

  暴风TV的聚合式内容策略,让自己成了超级内容体

  这家入局较晚的公司虽然背后也有A股上市公司撑腰,但从一开始就没有想过走诺基亚和乐视走过的老路——直接聚合了暴风影音、爱奇艺、奥飞娱乐等内容之后,暴风TV在不烧钱狂揽版权的前提下,几乎成为了原生内容最丰富的互联网电视品牌。正是有了这个根本策略上的转变,才让暴风TV在短短12个月即达成了百万出货量,从速度和效率上战胜了曾试图追赶乐视的小米和微鲸们,而在获客成本、ARPU值等重要运营数据上,更是甩开了第二梯队,与乐视站在了同一平台上。

  进入2017年之后,乐视频繁传出“债转股”和“增资扩股”的消息,似乎打算继续储备弹药把钱接着烧下去,丝毫不去想所谓的“内容优势”、“生态化反”等故事还能否讲的下去。反观暴风TV却还是一副闷声发大财的模样,在今年暴风集团的投资人沟通会上,暴风TV CEO刘耀平在解答“暴风TV凭什么成为行业第二”时,提到了“超级内容体”这一构想,与合作伙伴相互赋能、持久共赢被他特别标注了出来,内容聚合于一体,通过运营产生持续收益多家共享,这样的策略与苹果最初搭建APPstore时何其相像。

  专注于高举高打的乐视继续喊着口号,不知道还将在诺基亚式生态帝国的美梦里前行多久。而走着安卓、iOS道路的暴风TV却依旧低调前行,值得注意的是,暴风TV作为第一家公开披露真实获客成本的互联网电视公司,已经拿出了盈利模型,如今的互联网电视行业,说不定会像2011年的手机行业一样精彩。至于谁是诺基亚,谁是苹果,谁又是安卓,我们拭目以待吧。

 
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