宝塔金控85后 孙培华：民企大发展需产融深度结合
时间：2017-10-27 10:46 来源：中华网 责任编辑：青青
原标题：宝塔金控85后 孙培华：民企大发展需产融深度结合
“少年中国”的气象正从一批年轻的企业家身上升腾而起——敢闯，能拼，善谋，精治。
宝塔石化集团董事局主席助理、执行董事、执行总裁，宝塔金融控股集团有限公司董事长、总经理孙培华，正是其中的一员。
跻身于同辈人的“头雁”阵列，他所凭借的，是远超出众多同辈的工作承受能力、大刀阔斧的改革创新魄力以及知人善用、统驭全局的领导魅力。
取得出色的成绩，自然是功到垂成。八年前，孙培华大学一毕业即远赴香港、珠海，从无到有建立南方宝塔、珠海基地;如今又仅用不到一年的市场，搭建了金控集团，成功协调了集团资金的归集、对外融资以及投资并购。
承载产融结合重任的宝塔金控，其发展势头将直接决定宝塔的未来。为此，孙培华也已经设计好了他的路线图。正位凝命，十余年的历练早使他摆正了自己的位置，清楚地知道自己的使命是什么，方向在哪里。
当头雁，远不止承受压力
“金控集团要成为(宝塔石化)集团发展新的增长极。”对于自己一手组建的板块，孙培华的目标十分清晰。
一如既往地，他的脚步紧随思路。
“我们马不停蹄地对旗下各类金融公司与涉及金融属性公司进行了调研后，紧接着又对涉足金融领域且表现 的央企、国企、民企进行拜访学习。在通过与海航、泛海、复星等实业与金融均很 的企业交流学习中认识到，宝塔金控产业集团不是简单地将金融专业公司进行法人治理结构调整、股权整理、业务激活，而是要进行重新组建和长期培育。”孙培华为宝塔金控确立了一个高起点，并身先士卒，从规划到落实一一推进。
他的角色，颇似雁阵中的头雁。深秋南飞的雁阵，被认为是飞行效率极高的阵列。其中，头雁居功至伟，不仅要冲破气流，还要引领方向。
从他取得的成绩来看，1986年10月出生的孙培华对于担当“头雁”这一角色，已是游刃有余。
在他的参与和推动下，上市公司宝塔实业实施对外并购，几个重大项目均取得实质性进展。同时，还确立了宝塔实业高端装备制造、军民融合发展的方向。
集团财务公司在他的指导和协调下，加大集团资金归集力度，资金归集率在9个月内提升了超过20个百分点，财务公司的“内部银行”功能日益凸显，从而提升了集团资金的使用效率，降低了财务成本，对集团及各企业经营效率和竞争力的提升起到了重要作用。
此外，金控旗下的石化融资租赁公司仅用半年时间，已从业务停滞实现盈利。并购的互联网金融公司通过规范经营，迅速实现了牌照和资产的增值。对金控下属的其他企业财务管理进行了全面的梳理，整改规范了部分企业中存在的顽疾，各企业合规性大幅提升，风险管控水平显著提高。
同时获得重大突破的，还有远在南方的珠海基地，在孙培华的奔走与推动之下，顺利实现重组，为集团未来发展赢得了空间，也为集团布局从地域布局转向产业布局提供了推动力。
珠海也是孙培华开始闪光的地方。2011年11月，他组建南方宝塔并担任董事长职务。仅用三年，子公司珠海宝塔石化有限公司被列入珠海市“三高一特”企业，所投资的珠海宝塔石化烯烃项目连续多年被列入“珠海市委、市政府十大重点工程”，拉动地方及珠三角几十个产业链，创造2000多个就业岗位，是高栏港打造 石化基地的重要组成部分。
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