自2012年扶贫项目实施以来，各项目县（区）党委政府高度重视，严格按照项目建设要求开展工作，注重组织协调，推行民办公助，加大资金整合力度，强化资金管理，工作扎实有效。主要呈现六个特点：

　　一是组织有力，项目推进成效明显。各项目县（区）成立了相关项目领导小组，建立了分工协作机制，根据支持主导产业和关键环节，财政、农业、水务、畜牧、扶贫等部门加强沟通协调，确保项目推进成效突出。

　　二是思路清晰，项目支持重点明确。项目县（区）按照要求，统筹协调安排项目有关工作，明确了工作目标、基本原则、支持环节、资金管理、项目方案编制等内容，抓住基础设施和产业发展等关键环节，加快推进项目建设，有力地支持了柑桔、无花果、泥鳅、树莓等生产发展。

　　三是强化监管，规范资金管理。项目县（区）通过制定资金监督管理办法或制度，明确资金支付程序和报账制度，严格实行扶贫资金县级财政报账制，专户管理，专账核算，对财务档案资料等严把审核关，确保了资金专款专用、安全有效。

　　四是整合资金，集中财力投入。项目县（区）围绕主导产业的发展，以财政专项扶贫资金为平台，按照“规划引领、资源整合、渠道不乱、用途不变”的原则，将性质相同、用途相近的各类支农专项资金进行有效整合，集中投入到扶贫项目区域，有效改善了生产生活条件，发挥了综合示范效益。

　　五是创新机制，节约财政资金。项目县（区）通过财政投资评审，审减了部分基础设施建设所需财政资金，并将节约的财政扶贫资金用于相同类别项目的实施，超额完成了项目建设任务，充分发挥了财政资金使用效益。

　　六是抓好管护，发挥项目长期效益。项目县（区）按照“谁投资、谁受益、谁所有、谁管护”和“民有、民管、民受益”的原则，对扶贫项目财政投入形成的资产明晰产权、制定管护制度、明确管护方式、落实管护责任和管护资金，使管护工作制度化、经常化、规范化。

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