第一个阶段，公司成立之初2010年4月开始，完成了技术框架，建立了淘淘搜网站，尝试引导用户到淘淘搜站点上去体验图片找商品，半年的时间，发现很困难。既要兼顾研发，又要找到相当多的用户，而且，当时对用户特点我们是缺乏理解的，只觉得是购物用户，用户特性、购物真实环境的理解都不够，留不下来，拿不到足够的需求样本。对于一家创业公司，要做搜索，而且还做图像搜索，的确是太难了。

第二阶段，因为我们和淘宝多年的合作、投资关系，也因为淘宝内部也看到了这个应用方向的价值，所以，我们打算学习Google、百度早起发展，去给淘宝提供服务。给淘宝相关业务线，提供图像搜索技术，这是关键的一步。让我们有真实的用户环境、足够的用户，我们更加理解了用户在购物场景需要什么。事实证明，因为图像搜索的价值，我们提供的产品对比文本搜索，平均成交转化提升至少30%以上，个别类目达到了200%，因此，淘宝很多业务线也和我们合作，平常日UV超过80万， 峰时日UV超过150万。

这给了我们很大信心，接下来，我们开始走出来，离开淘宝孵化土壤。要到离用户更近的地方来挖掘需求，所以，我们开始着手独立应用产品。

第三阶段，我们先把淘淘搜主站改版，但连续改几次，发现：用户对图像搜索的认知还不够，用户要拿图片到淘淘搜来搜索的方式，还是太繁琐，推广用户、沉淀用户还是太难。所以，我们思考什么方法让用户用起来最简单。我们想到了两种方法，一是网站合作，走联盟方式，放代码，对方网站图片上就能快捷搜索;二是向用户提供网页插件，用户装了在购物、资讯站看到图片上就能快捷搜索。一句话，在图片上去摆摊，放快捷搜索，离用户最近。

现在，开始第四阶段，我们发现用户手机拍照搜索的需求在爆炸成长，，所以，我们开始尝试推进APP，构建公司PC和手机的完整布局。

金错刀：从0到1个亿，从产品经理的角度，你的最大反思和经验是什么?

   投稿邮箱：chuanbeiol@163.com   详情请访问川北在线：http://www.guangyuanol.cn/