林建聪：从0到1个亿，从产品经理的角度，我最大的反思：产品必须顺势而为，不能自已想当然的去给用户创造一个产品。不要老是幻想，去另一个地方找蓝海，而应该真正沉下心去向，怎么在红海里面插上自己蓝色的旗帜。宽市场创新最容易做成功、做大，因为，在红海才会有足够规模、足够成熟的用户。

我们公司和很多技术公司不一样，我们很明确的全员严肃的讲过：我们是一家应用驱动的技术型公司，不是通常的技术驱动型公司。这就决定了我们时时刻刻，想的都是如何发现用户刚性需求和便捷的使用体验，其次，才是去构想技术和产品实现的路径。

做技术的很容易走进死胡同，因为往往别人没有玩过的都很难。做技术创新的公司，往往最难突破的地方有两个：一是需要真正用到的技术算法突破;二是如何让有限的技术突破能够找到最好的应用土壤。市场和技术团队，在技术公司，一天到晚都是打架，我们也曾经也有过纠结。不过，争执、磨合后，我们发现解决问题的方法除了平衡技术和市场团队心声，给予明确价值定位外，最重要的是用户需求，什么是用户要的，我们能够怎么做好。

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