魏玲：数据上我对于黄总的看法没有任何的异议。实际上我认为H5慢慢的会往一个中重度的方向走。它不一定是从玩法上，我认为它在社交上也是有这样的趋势的。而这样的趋势必定会导致它整体的运营手段，会有很大的影响。我如果现在有量的话，可能自己在中间搭建一个H5平台，但我怎么让玩家更容易接受，这是需要运营手段的。这其中包括入口点击，每一步的转化，都需要运营来做优化。

　　第二， H5本身是有传播性的，在运营手段上怎么让玩家主动传播，主动获取一些自然的用户进来，怎样确保他的二次进入，这都是需要考虑清楚的。第三，怎么样做收入，现在H5上面来说要考虑的是付费前置，怎么做短期变现。

　　谷磊：我做个补充，HTML5产品除了要达到及格线之外，我觉得付费率要达到3%左右，甚至到4%。我们平台 的一款付费率达到了5.7%，ARPU值达到14%。原生游戏以前付费率在5%～10%是比较高的了，所以H5付费率达到5.7%已经是相当成功的。

　　中小CP面对H5游戏市场如何生死抉择

　　何清景：假如我是一个CP，本来我是研发原生游戏的，现在处境尴尬，你觉得我现在是否要转型?怎么去衡量?或者说下半年H5游戏这个领域什么时候才会有一些实实在在的成绩?

　　黄浦：其实就是解决死和活的问题。首先看一下自己手里的钱能发几个月的工资，你手里面的产品能不能拿到百万级别的代理金，还有你至少在阿里云或360里评到A-或更高的级别，如果这几方面都不符合的话就别转了。现在是CP蓝海，如果你想要活下去的话就要趁早做。如果游戏品质在A-或A-以上的话，可以在原生里面做一些文章。H5能够保证你活下去，而原生是可以让你发财的，这两个是不一样的。

　　杨公庆：从另外一个角度考虑，就是赌和不赌的问题。如果你愿意赌，你相信H5可以有一次爆发，你就要抓住这次机会。每一次游戏产业的技术革命总会有一些大头倒下，一些中小CP站起来。H5游戏很多人都保持观望，是因为现在没有一个成功的范例出来，没有哪一款产品跑出一个千万级别。如果你不赌就安心做原生产品，因为如果一旦跑出一款千万级的游戏，我相信所有的大厂在一夜之间就会把他们的H5产品丢出来，那中小厂就没有机会再做这些产品了，因为打不过。这就是信不信和赌不赌的问题。

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