在某房产中介任职的销售人员吴自彬今年也有类似的感受，他告诉记者，今年年会上他所在的企业也当场拿出一部分的现金用于奖励这一年销售队伍里的TOP 10。“我们每年都有用发现金的形式作为年终奖励，今年算下来拿到的还比去年多了。”吴自彬说，“虽然大家都觉得去年的房地产行业低迷，但其实抑制了两年的刚性需求在去年还是有较为明显的体现，我们公司还提前完成了2012年度销售目标，并对今年的行业发展也持乐观的态度。”

　　其实，无论年终奖发放形式多么独具创意，职场人最喜欢的还是现金，因为“把钱拿在手里的感觉最踏实”，然而，年终奖用现金形式发放的企业并不多，主要集中在那些依赖于代理商渠道的企业。另外，在翰德上海分公司总经理毕琳看来，在一些非上市企业中也会存在年终奖发放现金的情况。

　　对企业而言，现金更多时候是一种鼓舞士气、激励员工更加努力工作的砝码。吴自彬说，在现金发放现场，各销售团队负责人还当场签下了军令状，向领导保证完成今年既定的销售目标。

　　而仕德伟慷慨拿出的这笔奖金背后也有着一段所谓的“对赌”故事。根据该公司网站提供的信息，去年10月公司的高、中、基层员工90人一起参加了为期10天的“全员智慧生发”系统培训，之后在“全员智慧生发”落地启动大会上公司与部门及员工采取对赌的方法来挑战业绩极限，通过签订阶段目标对赌责任状，让人意外的是之后短短两个半月的销售业绩超过了2010年全年的总额，员工与公司的对赌成功，故而在年会上，董事长全部兑现了对赌现金的 。

　　毕琳认为，从短期而言，发放现金的形式对员工的工作一定会有刺激，但从长期而言，薪酬并非 途径。在她看来，激励员工的方式也是多样的，企业的发展、员工本身的发展空间、对员工的培训以及员工是否被安排在合适的职位等都将影响员工的士气。“除了重视薪酬，企业需要保持与员工的沟通让员工投身企业的战略愿景并认可自己是团队一员。”毕琳强调。而这对企业而言，或许是比砸现金更为激励人心、凝聚人气的举措。

　　坑爹年终奖到底坑了谁

   投稿邮箱：chuanbeiol@163.com   详情请访问川北在线：http://www.guangyuanol.cn/