科锐本次调研中71%的国企和64%的民企和52%外企上调年终奖。科锐相关负责人告诉《第一财经日报》，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。2012年欧债危机蔓延，全球经济波动，外企经营更易受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例 ，达到39%.

　　“年终奖已经成为企业吸引与保留人才的重要措施之一，如何结合公司经营状况，用好年终奖，如何鼓舞下一年的员工气势与工作干劲，将成为企业HR部门的一门重要学问。”科锐相关负责人认为，年终奖发挥的影响力越来越大，不论是对企业还是整个行业，城市还是整个区域而言，年终奖不再是对员工整年工作的简单奖励， 它已经开始成为判断企业或行业或区域发展兴衰、人才吸引与留用的重要参照指标。企业通过与雇员分享利润，不仅能保留人才，更期吸引高素质人才。

　　分期发放年终奖

　　“绑”住员工？

　　辛苦了一年，发年终奖、回老家过年成了众多外地工作者年底的一大期盼。然而，今年张浩(化名)却高兴不起来，反而有些窝火，他刚得知：今年年前公司只发放一半的年终奖，剩下的要等到年后6月份才发。

　　这可完全打乱了张浩原来的计划。“本来想着一年好不容易回趟家过年，就想在家里多待些日子，年后跳槽再换一家单位，反正现在餐馆都缺人手，不愁找不到工作。”但如今张浩的这番计划怕是要打水漂了，放弃一半的年终奖对他而言着实不舍。

　　同是张浩四川老乡的赵亮(化名)虽然没有跳槽的计划，但这样的年终奖也让他感到不爽。“辛苦一年不管公司给多少，年终奖让我们这些员工心里多少感到安慰，但就连这点钱都要拖半年发完，公司丝毫不考虑我们的感受。”赵亮的难受也不无道理。

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